问题:项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C...
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问题:项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法...
问题:领导力发展的阶段包括()A、特质论阶段B、行为论阶段C、权变论阶段D、变革型临高阶段...
问题:项目文化的结构包括()A、项目文化的物质层B、项目文化的行为层C、项目文化的制度层D、项目文化的精神层...
问题:项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突...
问题:软技术的特点包括()A、标准化B、集成化C、客观性D、可操作性...
问题:项目团队文化的功能体现在()A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序...
问题:软技术的价值体现在哪些方面?...
问题:以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理...
问题:简述项目管理软技术的内涵。...
问题:某项目执行过程中,技术主管常常对采人员的工作指手画脚,此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由()造成的。A、项目资源分配及利益格局的变化B、角色混淆C、沟通和知觉差异D、目标差异...
问题:在团队行为曲线中,工作群体向团队转化过程中,可能转化为()A、伪团队B、潜在团队C、真正的团队D、高绩效团队...
问题:()决定项目运作的细节,执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人...
问题:利益相关者管理的基本过程包括()A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析...
问题:在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段...
问题:在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对...
问题:如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。...
问题:以下关于项目团队文化的说法正确的是()A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的,哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感...
问题:以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判...