问题:项目沟通过程难免遇到各式各样的噪声干扰。以下哪项不属于沟通过程中的噪声。()A、难以辨认的字迹B、重要文件丢失C、信息发送者的方言D、模棱两可的语言...
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问题:发生冲突时,为了让人们冷静下来,重新认识整个事态,应采取()模式。A、妥协B、竞争C、回避D、迎合...
问题:在一个项目团队发展的整个过程中,有那几个发展阶段?其各自的特点是什么?项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题?应该从哪些方面去解决这些问题?...
问题:以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是()A、以企业为边界,分包商是典型的项目外部利益相关者B、以政府为边界,项目发起人是典型的项目内部利益相关者C、政府是典型的项目外部利益相关者D、以项目为边界,职能经理是典型的项目外部利益相关者...
问题:项目启动阶段的领导力包括()A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划...
问题:某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现,由于之前工作小有摩擦,监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词,进而故意拖延工作。得知该情况后,监理方不但没有及时处理,反而包庇自己的员工,导致冲突升级。上述情形中,监理方违背了冲突管理的()原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则...
问题:简述利益相关者管理的基本过程。...
问题:()决定项目运作的细节,执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人...
问题:项目沟通的原则包括()A、准确性B、完整性C、及时性D、频繁性...
问题:冲突管理的基本原则包括()A、系统思考原则B、对事不对人原则C、对人不对事原则D、双赢原则...
问题:在项目运作过程中,需要召开一次或多次(),以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C...
问题:技术的特点包括()A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性...
问题:沟通按照信息交流的方向,可以分为()A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通...
问题:下列关于沟通管理的说法不正确的是()A、使用电子邮件进行沟通,必须要求接收者回复’已收到’进行回应B、项目沟通管理应从整体利益出发,全过程、全方位地进行有效管理C、沟通管理有助于降低项目成本管理D、一个完整的沟通管理计划由沟通列表、工作汇报方式与沟通计划维护人三部分构成...
问题:下列关于软技术的描述正确的是()A、软技术与人、文化的关系密切B、软技术是根植于意象世界的技术C、软技术是“非中性的”,是带有明显的人的好感D、软技术的作用和转换的结果,不一定都体现为有形产品和具体服务...
问题:项目实施阶段,政府项目管理办公室的主要职责包括()A、进行项目监督B、审查项目进展情况C、批准项目计划变更D、审查项目风险管理计划...
问题:项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略?...
问题:以下关于项目冲突的说法中正确的是()A、项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面B、项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面C、项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面D、项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面...
问题:风险管理时复杂的系统工程,组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备()基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识...