问题:下列哪一项属于估算用户故事规模的技术?()A、专家判断B、计划补充C、燃尽图D、看板补充...
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问题:敏捷过程…()...
问题:.敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()A、等待负责干系人解决该风险。B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响,及时获得解决。D、更新风险登记册,注明解决的截止日期,并在提供解决方案之前,停止迭代开发。...
问题:在滚动计划中,一次计划多少个迭代?()A、接下来的几次迭代B、只是下一次迭代C、8个两周迭代或16个一周迭代,取决于迭代周期D、以前有剩余用户故事的迭代...
问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大...
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题:挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()A、净现值(NPV)B、完成预算(BAC)C、挣值(EV)D、项目预算(PB)...
问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能...
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助...
问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持...
问题:为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()...
问题:产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及...
问题:某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、根据需要执行反馈,并为每个团队实施过程改进和质量控制B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队,以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间...
问题:敏捷提倡那种管理风格()A、任务B、团队C、产品D、绩效...
问题:整个团队以CrystalClear法集中办公时,会发生下列哪一项()A、一种让整个团队更有效沟通的方法B、组建、震荡、规范和执行的团队动态C、同步日常生活习惯和例程D、及时、渗透式沟通...
问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在...
问题:XP所强调的在面对面协作的优势是什么?()A、让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言B、延迟反馈远好于定期检查C、减少沟通的延迟和误解D、让团队成员纠正一些错误...