挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()
项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()A、56000美元B、84000美元C、1400000美元
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在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()A、落后于进度,并超出预算B、落后于进度,但低于预算C、超前于进度,并低于预算D、超前于进度,但超出预算
下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算(EAC)()。A、当前挣值(EV)加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
在挣值法的相关计算中,进度偏差(SV)等于()。A、已完成工作的预算费用(EV)-已完成工作的实际费用B、EV–计划完成工作的实际费用C、EV–计划完成工作的预算费用D、EV–已完成工作的计划费用
挣值分析是对项目预算成本的控制。
项目在九个月前开始,预计将在三个月内结束,使用挣值管理技术,挣值/计划价值比率大于1,项目目前的状态是什么?()A、超出预算B、落后于进度C、低于预算D、超前于进度
一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值大于计划价值B、项目提前于进度C、项目活动落后于进度D、项目符合于进度