敏捷提倡那种管理风格（）
每日站会的举行时间是如何决定的？（）A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
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完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
团队任务的性质影响团队绩效。
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
在管理方格图中，1.9型的领导风格是（）A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、任务型
一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、更换绩效不好的成员B、通过指导提高绩效C、汇报给他们的职能经理D、分为小团队
