问题:敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。...
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问题:当实现故事的技术信息缺少或者不充足时,哪种方法最合适用来实现用户故事?()A、缺陷B、松弛C、探测D、非功能性的...
问题:以下不属于Scrum的三大支柱的是()...
问题:敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什...
问题:在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()A、Kanban板B、迭代待办事项C、产品待办事项D、冲刺待办事项...
问题:在处理一个sprint的用户故事时,团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么?()A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上...
问题:团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A、正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B、每日站会,产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会,燃尽图和Throughtout...
问题:实行“看板方式”的基础是:()...
问题:为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目...
问题:敏捷计划时机()...
问题:如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()...
问题:那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()A、燃尽图B、产品待办事项C、Scrum团队会议D、冲刺版本计划...
问题:高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的...
问题:根据scrum理论,产品负责人的主要职责是()A、结对编程分配B、速度C、投资回报率D、质量控制...
问题:在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理...
问题:为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?()A、更新困难的信息B、和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决C、为项目延迟或者出现问题做解释D、陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪...
问题:一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()A、通过支持团队的决定,保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识...
问题:以下哪一项是常用敏捷框架或方法论?()...
问题:Scrum最适合如下哪一类工作?()A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的...
问题:特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任务的迭代,他们可运用什么方法降低风险?()A、进行改善活动B、进行缓解风险研讨会C、进行价值流程图活动D、执行基于风险的试验任务...