问题:某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()A、与主要利益相关者进行面谈,以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别,该类别获得公司范围内的认可,且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别,该类别具有很大的支出且成本可降低或消除...
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问题:CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采...
问题:信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中,该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险,该供应分析师接下来采用以下哪种步骤()A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式...
问题:以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利()A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少...
问题:在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证...
问题:一月份,供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份,由于市场缺货,市面上的开关价格为1.35美元,供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么()A、此次采购是良性采购,因为供应经理能买到紧缺材料。B、材料的采购单位价格不理想,有10美分的不利价差。C、材料的采购单位价格很理想,有10美分的有利价差。D、由于材料供应短缺,此次采购对材料的价差无影响。...
问题:一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()A、降低阿尔法水平B、增加阿尔法水平C、降低β系数D、增加β系数...
问题:从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应...
问题:以下哪项不是成本节约的有效测量指标()...
问题:在MRP系统里,下面哪个用来分解产品的组成部分()A、模组清单B、展开清单C、模块清单D、计划清单...
问题:MRP非常适合控制下面所有的材料,除了()A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料...
问题:供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中,这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当()A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商...
问题:员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通...
问题:商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括()A、合规监控B、员工培训C、分包D、营销职能...
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题:一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?()A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功...
问题:某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()A、修订供应管理部门流程和规程,以更好地精简运营B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本,从而提供部门建议和支持...
问题:以下哪项不会导致富余材料的积累()A、作废B、过度买进期货C、有计划买进多余的数量D、买进现货...
问题:采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商,这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项()A、供应商的财务稳定性B、供应商对买方机构需求的反应C、对供应商质量控制程序的信心D、供应商的可靠性...