问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
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问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题:RST公司制造门禁设备,包括锁具、读卡器和生物识别扫描仪。RST正在考虑将销售工作扩展到其他国家,也可能与那些国家境内或附近的供应商建立合作伙伴关系。在这种情况下,以下有关美国《出口管理法》(Export Administration Act)的说法哪种是正确的()A、图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。B、只有成品的出口会受到影响,因此与供应管理无关。C、因为产品不用于军事用途,所以《出口管理法》不适用。D、在另一个国家内销售或购买被拒绝时必须上报。...
问题:以下哪项最可能导致成本大幅下降()A、延长谈判时间B、采用系统化方法C、比较成本D、使用多家供应商...
问题:以下哪项提及对人体健康可能有害的材料的整个使用寿命()A、《综合环境反应、赔偿和责任法》(CERCLA)B、《危险物品运输法》(HMTA)C、《资源保护和回收法》(RCRA)D、《供应链污染避免》(SPCA)...
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题:实施灵活的工作时间表明公司意识到以下哪项对于留住员工的重要性()A、职业发展B、报酬/福利C、工作投入D、工作/生活平衡...
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题:考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时,供应经理可以不调查下列哪项?()A、收益率B、机器的工作条件C、机器始终保持要求的公差的能力D、生产控制和排产的组织...
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题:某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算...
问题:DEF,Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象,DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务,该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化,DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商,但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属(如锌)合金,这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属,供应商统一按...
问题:一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()A、$80,000 美元B、$84,507美元C、90,000美元D、100,000美元...
问题:Jones是DEF食品公司的分部供应经理,该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起,一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines,而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称,如果Northern Airlines不购买DEF的产品,DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下,以下...
问题:下面哪个不用来进行EOQ的计算()...
问题:某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()A、考察国际货源,增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量,协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题:一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()A、商业提案分析B、内部回报率C、投资回收期D、SWOT分析...
问题:下面哪个是不适合做标准化的项目()?A、生产的材料和设备类B、建筑材料和建筑用品C、办公设备类D、可移除的部件数...