问题:在计划编制过程中,如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间,...
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问题:一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通,该团队很快将向客户沟通新...
问题:在收集需求过程中,项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求,主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法,接下来:()A、向团队提出一个问题或难题,每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法,直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票,决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定...
问题:前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目...
问题:项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新...
问题:一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队...
问题:项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题:以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的?()A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较,为状态报告、进展测量和预测提供信息B、在已批准的变更实际发生时,监督其实施情况C、执行已批准的变更D、做出预测,来更新当前的成本与进度信息...
问题:某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目...
问题:你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做()A、评估范围变更的幅度B、发布更新的预算C、制作学到的经验教训的说明文件D、执行得到通过的范围变更...
问题:关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()...
问题:在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是:()A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威...
问题:在项目收尾时最后应该做的是:()A、完成经验总结B、提供给客户所有相关的文档C、更新档案D、解散团队...
问题:工作包是:()...
问题:关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?()A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题:你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()A、自己作出变更.B、通知项目办公室,说明需要帮助.C、与合同管理员一起,解决问题.D、与项目发起人联系,获取帮助....
问题:在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B、项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D、将该问题上报给指导委员会。...
问题:你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活...
问题:你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做:()A、计算活动历时估算B、产生进度基准C、决定是否需要额外的项目成员D、创建范围说明书...
问题:你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该 () 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容...