需求是:()
在项目收尾过程中,通常要完成下列所有工作,除了()A、获得客户和发起人的验收B、总结“剪裁”项目管理过程的效果C、补救项目产品、服务或成果中的缺陷D、结束采购工作
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项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程
在施工项目的启动阶段,客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成,项目发起人将提供全力投入和支持。但是,根据项目经理的初步计算,项目将需要9个月时间,项目经理应该怎么办?()A、与项目发起人协商,增加项目时间B、项目发起人和客户开会,请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围,以满足最后期限
项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理
一旦项目完成,且产品已根据范围和合同测试和核实,项目经理应进行下列哪一项()A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识B、更改沟通管理计划,包含收尾文件C、为项目的第二阶段创建项目章程D、根据客户的收尾期望核实资源可用性
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?()A、项目章程B、工作分解结构(WBS)C、需求管理计划D、相关方管理计划