一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审査已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会,讨论变更控制过程D、向变更控制委员会(CCB)
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在发现范围说明中未包含一项关键活动之后,发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目,已经完成影响评估,并收到批准。项目经理应该做什么?()A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B、跟团队确认该活动对项目是否必要C、建议发起人启动一个新项目D、指示团队执行这项活动
一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()A、提供该团队成员项目工作的副本B、更新这个职员的记录,记载获得的新技能C、邀请他/她出席项目收尾聚会D、检查以确认他/她对自己的绩效满意
一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()A、团队B、高级管理层C、客户D、出资人
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()A、在项目生命周期期间和之后不久B、在项目收尾时C、在项目阶段收尾期间D、在每个学习关口
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A、规划B、执行C、监控D、收尾
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作,为一家银行建造一些新的大楼,这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算,因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训()A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告