问题:网络部王经理找到人力资源部的任经理,要求对网络部小陈工资调整幅度...
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问题:六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲()。...
问题:关于团队能力与领导方式的说法正确的是()。A、当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持B、当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队C、当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队D、当团队能力低下时,需要发出指令,给与具体的指导和严密的监控...
问题:团队中的互相信任能给团队带来很多好处,下面不属于这种好处的是()。A、团队更有使命感B、合作更多C、团队成员的能力变得更强D、有更好的机会来发现隐藏着的问题...
问题:在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非...
问题:从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT可以用来分析()。A、内部条件或因素B、外部条件或因素C、经济环境因素D、相关者因素...
问题:小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话...
问题:包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这...
问题:小崔在大学期间所学的专业是计算机应用,找工作时他没有仔细考虑自己...
问题:团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()...
问题:在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。A、挑战B、实际操作性C、创造性D、推动性...
问题:小王在大学期间所学的专业是计算计及应用,2000年7月大学毕业后...
问题:在紧迫性/重要性矩阵中,()属于优先级A的工作。...
问题:包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司...
问题:天博公司是一家跨国企业,最近,该公司在中国的业务进展不顺利...
问题:巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,并在35个国家拥有300...
问题:小孙是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽...
问题:根据SWOT分析法,不属于组织优势的是()。A、以客户为导向,强调团队合作B、明确的战略C、有稳定的队伍,注重员工培训D、人员更替频繁...
问题:关于达成协议的方式,说法不正确的是()。...
问题:通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为()。A、工作轮换B、工作充实C、工作类型D、工作扩展...