问题:2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后,钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说,他每次开...
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问题:朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元,2007年达到5500万元,2008年销售额为5900万元,2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时,朱总都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间,朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽然有市场潜力,但消费者需求的趋向已经有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选...
问题:小石和小陈是大学同学,两人经常在一起交流今后的想法和打算。小陈觉...
问题:领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(...
问题:在交流中如果对方已经收到信息,接受者也明白了其中的含义,这表明交...
问题:良好的气氛对发展团队有重要作用,下面选项中不属于良好气氛的表现的...
问题:组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”是()的基本...
问题:某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有...
问题:控制过程中,衡量实际绩效的形式不包括()。...
问题:网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”李经理:“陈浩的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入...
问题:个人目标与团队目标从本质上讲都是一致的。...
问题:小王在大学期间所学的专业是计算计及应用,2000年7月大学毕业后...
问题:在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是...
问题:领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是()。A、费德勒的权变模型B、领导情境理论C、路径一目标理论D、参与模型...
问题:网络部王经理找到人力资源部的任经理,要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表:“任经理,是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”王经理:“小陈的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把...
问题:徐佳是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间,遇到了一个最...
问题:办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于办公室设计,说法不正确...
问题:根据()的不同,会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。A、组织特点B、召开方式C、会议目的D、人员要求...
问题:根据Kolb学习循环,学习的过程是一个周期循环的过程,而且它有很多种学习的机会,下面哪些情况称得上是学习的机会?()A、培训B、工作中学习C、轮岗制度D、以上都可以...
问题:属于培训的特点的是()。...