在项目运作过程中,需要召开一次或多次(),以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等, ( ) 不是确保会议成功的措施。A. 项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员 B. 在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
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合同履行过程中,一般项目会议的主要形式有()。A、情况评审会议B、解决问题会议(或称专题会)C、技术设计评审会议D、实施过程评审会议E、设计方法评审会议
项目会议沟通的主要形式包括()A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。
若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈。
项目沟通中常见的项目会议有()。A、费用结算会B、情况评审会C、绩效考评会D、质量评审会