把岗位的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素进行估值的岗位评估方法称为（）
以下属于岗位评估和关键岗位界定的定量评估方法的有（）。A、分类法B、排列法C、岗位参照法D、评分法E、因素比较法
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选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值的方法是（）A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
根据不用的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列的方法是（）A、岗位排序法B、岗位分类法C、要素比较法D、海氏评价法
咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。A、排列法B、分类法C、因素比较法D、因素评分法
（）实际上是对排序法的一种量化改进，是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法。A、分类法B、排序法C、要素计点法D、因素分析法
确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的因素设定的等级标准进行比较，将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为（）。A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
在岗位评估的方法中，最简单、最快捷、最容易被员工理解和解释的方法是（）A、因素比较法B、岗位分类法C、岗位排序法D、评分法
