咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。
因素比较法的具体步骤是（ ）。A.从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础 C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序 D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额 E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
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下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素。②对各评价因素区分级别并赋予点数。③确定工作岗位评价的具体项目。④对评价项目分别给定权数。⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是（ ）。A.①⑤②③④ B.③④①②⑤ C.①③②④⑤ D.①②③④⑤
在因素比较法中，需要选定岗位共有的影响因素，作为工作岗位评价的基础。这些共有的影响因素包括（ ）。A.智力条件 B.技能条件 C.责任条件 D.身体条件 E.劳动环境条件
()依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额。A:绩效薪酬制 B:岗位薪酬制 C:技能薪酬制 D:综合薪酬制
与岗位薪酬密切相连的因素，不包括（ ）。A．组织结构 B．岗位特征 C．岗位设置 D．人员素质
在因素比较法中，需要选定岗位共有的影响因素，作为工作岗位评价的基础。这些共有的影响因素包括（ ）A.智力条件 B.技能 C.责任 D.身体条件 E.劳动环境条件
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位，找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级
