在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A、提交书面的进度变更申请单 B、变更的影响分析 C、对该变更接受或拒绝 D、执行变更
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在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报
在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？（）A、分析变更整体影响B、调整项目管理计划和基线C、寻找变更的根源D、决定走变更控制流程
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划
项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更
