在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
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项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）
项目进度变更控制系统包括：（）A、报告进度执行情况的要求B、衡量进度执行情况的要求C、对项目进度变更程度进行评估的方法D、授权批准项目进度变更级别
项目时间控制的主要依据（）A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目实施要求E、项目进度管理计划
项目进度变更控制的依据有（）。A、项目进度计划B、进展报告C、变更请求D、进度变更控制系统E、进度管理计划
项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）A、变更控制B、进度控制C、范围控制D、资源控制
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
