在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()A 进行变更B 告诉顾客变更带来的影响C 拒绝变更D 想SCCB 报告
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请教:2009年上半年《系统集成项目管理工程师》上午试题(参考答案版)第1大题第48小题如何解答?【题目描述】● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更 B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B、继续规划项目，直到工作范围完成定义C、当范围定义后，对项目进行一次变更D、求助于管理层完成工作定义
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨
项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）A、立即进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨
