项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨
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项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A、尽快让变更发生B、联系项目发起人获得许可C、去变更控制委员会D、评估“三角形约束”的其他因素
客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）A、和团队成员交流理解这个变更的影响B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入C、开始变更控制D、分析变更大小和客户进行交流
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报
当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更B、向客户要变更描述C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更D、马上通知管理层
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）A、如果可能，服从变更。B、对变更范围获得全面的了解C、告诉客户将要发生变更D、要求团队接受变更
