A、变革管理的成功需要利益相关者的支持和承诺
B、抵触变革的原因包括比不了解、不能够和不愿意
C、变革管理与领导力无关，核心是解决冲突
D、变革管理需要建立良好的沟通机制
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法 B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题 C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组 D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
点击查看答案
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（ ）。 A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡 B.审议和监控变革的进程 C.签署和批准变革，并保证将它们公开 D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人
管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
在开展一次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（）。A、变革的原因是否合理B、变革是否能带来适当的结果C、变革是否能为组织带来效益D、变革后是否能提高员工收入
我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。A、使用智能职能式管理结构B、把握组织变革的核心C、明确组织变革的原则和目标D、创建创新型组织
很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A、对变革充满热情B、强制实施变革C、为每个关系人列出利益清单D、确定变革的最佳时间
六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确（）A、变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺B、企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程C、项目所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革D、变革管理工作的核心是沟通
