甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围
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在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（ ）。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力
下列选项中，哪些属于变革之道的三个递进层次（）A、变革意识的萌发以及对西方各方面的认知B、变法运动的兴起与传统制度的变革实践C、宪制体制的变革D、变革受到传统势力的压迫和遏制
下列不属于组织变革的领域层次的是（）A、行政管理层变革B、职能管理层变革C、战略性管理层变革D、创新能力层变革
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革，然后以点带面C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。A、变革的方向B、变革的节奏C、变革的管理方式D、变革的范围
多选题在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革，然后以点带面C召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D积极鼓励员工参与到变革中来
