乙公司为一家知名的家具销售企业，甲公司为一家实木家具制造企业，甲公司授权乙公司以乙公司自己的名义按约定的价格对外代理出售某一批次的实木家具。乙公司与甲公司签订合同之后，乙公司与丙公司签订买卖合同，将该批家具出售给对此不知情的丙公司。后由于实木家具市场价格下跌，丙公司不愿履行合同。对此，以下说法不正确的是：( ）A.乙公司应当向甲公司披露丙公司的存在 B.乙公司向甲公司披露丙公司后，甲公司只能选择介入合同 C.乙公司向甲公司披露丙公司后，甲公司可以行使乙公司对丙公司的权利 D.若丙公司在订立合同之时如果知道甲公司的存在就不会订立合同，那么甲公司无权行使乙公司对丙公司的权利
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后由于乙公司资金紧张，提出变更合同，停止实木家具中实木沙发的生产，且剩余木材由甲公司自行解决，甲公司不同意。就此，下列说法正确的是：( ）查看材料A.甲公司有权只将之前完成生产的家具交给乙公司，双方按照乙公司收到的家具进行结算 B.甲公司可以请求乙公司继续履行合同 C.甲公司可以请求乙公司支付违约金 D.甲公司即可以请求支付违约金，也可以请求继续履行合同
A区的甲公司与B区的乙公司签订家具加工合同，约定在C区由乙公司为甲公司加工一批家具；后由于生产条件限制，乙公司在D区完成了该批家具的加工，后因家具质量问题，甲公司起诉乙公司，本案有管辖权的法院是 A.A区法院 B.B区法院 C.C区法院 D.D区法院
甲公司向乙公司购买一批家具，现履行期尚未开始，但乙公司明确表示因技术人员流失，该批家具无法制造，若甲公司解除合同，则不正确的是：()A:解除合同的通知到达乙公司时合同解除 B:解除合同的通知应经乙公司同意时合同解除 C:甲公司也可以等履行期限届至后要求乙公司承担违约责任 D:甲公司可直接要求乙公司承担违约责任
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下： （1）乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。 （2）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），指出乙公司所采取的总体战略类型。 2.根据资料（2），运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。
（2009年）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。 A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A、产品/品牌事业部制组织结构 B、职能制组织结构 C、M型企业组织结构 D、创业型组织结构
