多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）
项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突
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设备工程项目协调的需求可能来源于（）。A、设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突B、设备工程的目标与方法的冲突C、设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突D、设备工程的团队建设与外部环境的冲突E、设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
下列属于工程项目破坏性冲突特征的是（）。A、会损害冲突主体的利益B、会提高组织工作能力C、会对工程项目目标不利D、会导致冲突双方信任度、满意度下降E、冲突的产生是基于项目整体利益
如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。
项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定B、冲突代表对权威的挑战C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解D、冲突是由项目经理上层解决的问题
