项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。A. 解决问题 B. 妥协 C. 求同存异 D. 暂时搁置问题
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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退 B. 强制、求同存异、观察 C. 妥协、求同存异、增加权威 D. 妥协、撤退、预防
项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中， （ ） 会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。A. 双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题 B. 双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题 C. 将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理 D. 冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。A、解决问题 B、妥协 C、求同存异 D、暂时搁置问题
在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策
在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。A、项目经理的权力水平限制B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
