问题:试论述文化转型与领导行为取向。...
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问题:在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足...
问题:你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事...
问题:简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。...
问题:在某次议论中,大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确,你的意见是什么?()A、主张改变B、反对改变C、冗长的争议是浪费时间,因此不主张立刻表明赞成或反对的意见...
问题:你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?...
问题:假定你是三年级的老师,现在发生一个学生殴打另一个学生,你怎么处理?()A、对惹事的学生打一巴掌,叫他停手B、置之不理C、对挑畔的学生说,这是不良行为,劝告他以后不要再打架...
问题:哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略...
问题:职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。...
问题:成就动机理论主要的动机需要是()A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确...
问题:你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办?()A、说一声“呀!对不起”,退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说:“中午休息时间已经过了,快收起来”...
问题:你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()A、把他开除?B、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C、不放在心上?...
问题:哪一个违反了有效沟通的原则?()A、沟通必须有一个明确的目标B、积极的倾听C、忽视细节D、有明确的时间约束...
问题:假定你是飞机制造研制人事主任,你发现铸铁工作只能在狭小现场作业,补充这种人员很困难,在这种情形下,你怎么办?()A、雇佣矮小的人B、为了避开这种作业,跟生产部商量,改变工作方法C、承认高的人员流动率,在工作上是免不了的代价...
问题:力量型或者称之为能力型性格的人,通常具有以下特征()A、自信、坚定、权威、快捷B、典型的工作狂、生活在目标之中、平时难以放松C、实际、控制欲强、直率、好争论、坚持己见D、以上都正确...
问题:你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?()A、把他留住B、一面推荐他上升,一面在自己工作范围内进行调整C、把他挽留到继任者被训练成功...
问题:在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右...