利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
平衡记分卡的具体实施步骤包括（ ）。A．明确企业的使命、愿景与战略B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
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利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（ ）。A.所有指标要求能够准确量化 B.最终要落实到内部流程的改善 C.指明非财务指标如何影响长期财务目标 D.与外部评价相比，企业更应看重内部评价
连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。A、关键绩效指标法B、关键事件法C、配对比较法D、平衡记分卡法
简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。
简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准
