常见的控制和降低费用预算的思路有（）
关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志
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常见的控制和降低费用预算的思路有（）。A.加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本 B.减少不必要重复或无效工作 C.调整业务结构 D.提高工作效率
配送的作用可以从供需两方面来看，从供方的角度看，配送的作用主要是()。A:减少采购和入库费用 B:改善库存水平 C:物流成本得到控制 D:降低进货成本
加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：……②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；……要求：指出资料中存在的不当之处，并说明理由。
财务管理的目标是在保质保量完成生产任务或搞好本职工作的前提下控制和降低成本和费用。
“6S节约”是指（）。A、合理利用现有设备，节能降耗B、通过整顿和修养，减少时间投入，提高工作效率C、实现企业的主营业务成本和经营管理费用降低D、提高员工的成本意识
资产管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。A、加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更、降低工程造价B、严格立项评审、加快转资投运、及早形成产能C、加强供应商管理、完善集中采购、降低采购成本D、坚持标准化建设、做到五年不大修，八年不改造
