在制定绩效计划时必须考虑的问题有。
A.应该完成什么工作
B.按照什么样的程度完成工作
C.使用哪些资源
D.按什么标准支付薪水
E.何时完成工作
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围
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在制定绩效计划时必须考虑的问题有( )。A．应该完成什么工作B．按照什么样的程度完成工作C．使用哪些资源D．按什么标准支付薪水E．何时完成工作
项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便(53) 。A．执行项目计划B．确认项目范围C．进行变更控制D．报告工作绩效
在制定绩效计划时必须考虑的问题有（ ）。A.应该完成什么工作B.按照什么样的程度完成工作C.使用哪些资源D.按什么标准支付薪水E.何时完成工作
在介入之前,社会工作人员需要考虑的问题是()A.介入的目的B.需要准备哪些必备信息?C.需要问一些什么样的问题D.介入前的着装E.必须确定介入的时间表F.最后应该达到什么样的结果
在制定绩效计划时必须考虑的问题有（ ）。A．应该完成什么工作B．按照什么样的程度完成工作C．使用哪些资源D．按什么标准支付薪水E．何时完成工作
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有() A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间 C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 D.使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
