项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便(53) 。
A.执行项目计划
B.确认项目范围
C.进行变更控制
D.报告工作绩效
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围
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项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
资源计划就是确定什么样的资源,包括人力、设备、材料等,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中。()
项目原来计划 2007. 9.9 完成1000元的工作,但是目前只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少? ()A CV=50元,SV= -150B CV= -150元,SV=-150元C CV=-50元,SV= -50元D CV=-50 SV= -150元
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。[说明]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,Y公司任命阮工为项目经理。该业务管理系统建设工程可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-4所示。项目经理阮工在第12天末进行检查时,A、B、C 3项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。按工作最早完成时间计,D、E、G 3项工作各推迟了多少天?
在以下各项中,与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是()。A.为完成工作而分给个人的责任 B.项目期间控制预算的水平 C.项目期间收集成本数据的水平 D.项目开始的时间和结束的时间