对不确定因素提前计划
发布状况报告
使项目保持在轨道
建立项目路线图
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注 B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分 D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
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项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注 B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分 D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。A、项目范围计划B、项目进度基准计划C、项目费用计划D、项目资源计划
选择计划进度控制方法时应考虑的因素有（）A、项目的规程和复杂性B、项目的可行性C、项目的总进度是否由关键作业所决定D、项目的寿命周期E、项目的新颖性
不属于项目管理的主要任务是（）A、建立项目体制B、进行项目计划与控制C、进行项目的沟通和项目汇报D、进行项目规范性和项目成果管理E、使项目有序的推进
对项目进行控制的首要目的是（）A、对不确定事件要提前计划B、发布状态报告C、使项目按轨道运行D、建立项目运行路线图
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。A、安全B、范围C、质量D、进度
