监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。
项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。A、时间优化B、费用优化C、范围优化D、资源优化
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定义活动过程的输入是（）A、工作分解结构、项目进度计划和网络图B、项目进度计划、进展报告和变更请求C、项目网络图、制约因素和假设条件D、范围基准、事业环境因素和组织过程资产
关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
（）是项目实施组织与项目业主之间达成协议或合同的基础。A、项目范围计划B、项目进度计划C、项目资源计划D、项目时间计划
关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）A、费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护B、进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析C、人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）D、范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。A、安全B、范围C、质量D、进度
项目成本控制最基本的依据是（）A、项目标准和规范B、成本基准计划C、费用管理计划D、项目进度报告
