频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。
教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。
避免业绩评价使下属失望。
缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。
从评价人员的组织形态看，卓越绩效评价可分为（）。A、自我评价B、独立评价C、质量奖评价D、合议评价
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以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A、分部边际贡献B、分部经理边际贡献C、分部税前利润D、分部边际
使用评价中心应该注意的问题是（）。A、评估人员一般要规避现场，以保证标准环境B、评估人员一般为企业的直线经理或相关专家C、参评人员要接受严格的训练D、评价过程中应采用规范的评估形式E、评估人员与被试人员应当事先熟悉
某国有大型企业内部控制评价部门从机关部门和下属单位A公司抽调相关业务人员，组成内部控制评价工作组，对所有下属单位进行内部控制评价。（）
从内部评价的角度来看，企业业绩评价模式包括（）A、成本控制业绩评价模式B、会计基础业绩评价模式C、经济基础业绩评价模式D、战略管理业绩评价模式E、利益相关者业绩评价模式
如何从激励机制角度理解业绩评价？
对内部审计部门的内部质量评估应该为首席审计执行官提供：（）A、审计业务客户根据以往审计建议采取的整改措施和落实行动。B、改进建议。C、内部审计业务目标。D、关于内部审计人员业绩评价的信息。
