能有效应用培训内容的员工
每一门课程的培训材料
为完成培训的员工颁发的结业证
你的培训课程目录
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾
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你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A、管理一个项目的不同活动B、总是对项目的结果负责C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D、对项目的职能领域提供课题专家
你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A、能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B、为每一个课程准备的培训资料C、为完成课程的每一个人颁发的结业证书D、在你的广告目录中加上培训的经历
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本
你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）A、能有效应用培训内容的员工B、每个课程的培训材料C、发给完成课程的员工的结业证书D、你的目录册中宣传的培训课程
你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作，
