你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。B、与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。C、给供应部门副总裁开辅导课。D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
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什么定律是以曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁达维多的名字命名的?
王相明目前在()科技股份有限公司副总裁兼金风国际首席技术官。
()负责于年底将年度返工损耗情况上报公司常务副总裁或总裁A、物流管理部B、成品检验部C、计划管理部D、财务部
某内部审计人员在事先的调查中发现公司章程规定首席执行官属于公司最高层,第二层为负责生产、市场、财务会计和管理的副总裁,副总裁与首席执行官联系。这向内审人员表明组织第二层部门划分形式是:()A、员工B、矩阵C、职能D、项目
资金管理处汇总平衡各职能部门及子公司编制的资金收支计划后,最终报()签批。A、总裁B、董事长C、主管副总裁
集团资金部、子公司、分公司财务部应每月()日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案A、3B、4C、5D、6