敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()
敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()A、仅完成他们各自的任务B、与Scrum大师讨论上报问题C、规划详细的结构和设计方案D、随着Sprint的进展,资源完成任务
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敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
团队发现了一个突破性产品,而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()A、将sprint周期调整到正确的工作大小。B、创建持续时间相同的sprint,分解工作。即使未能达到完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间。D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早地交付功能。
一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。
团队发现了一个突破性的产品,而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()A、将Sprint周期调整到正确的工作大小B、创建持续时间相同的sprint,分工作。及时未能达成完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早的交付功能。