项目范围变更请求，可以是（）
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素 B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C、范围变更发生时管理实际的变更 D、确定范围变更是否已经发生
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在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
（）不是项目范围变更控制管理的依据。A、工作分解结构B、项目进展报告C、变更请求D、资源说明书
项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）A、实施整体变更控制B、确认范围C、管理质量D、监控项目工作
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）A、与项目发起人开会，获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
