（）不是项目范围变更控制管理的依据。
以下说法错误的是：（ ）A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。 C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。 D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。
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物流服务项目范围变更控制的依据有()。A、物流服务项目工作分解结构B、物流服务项目范围管理计划C、物流服务项目范围变更的请求D、物流服务项目范围综述E、物流服务项目的实施情况报告
项目整合管理的过程包括()。A、制订项目章程B、指导与管理项目执行C、项目范围修正控制D、实施整体变更控制E、项目范围确认
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。A. 影响导致范围变更的因素 B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C. 范围变更发生时管理实际的变更 D. 确定范围变更是否已经发生
项目范围控制的依据是（）A、项目工作分解结构B、项目实施情况报告C、项目范围变更请求D、项目范围计划E、约束条件和假设前提
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素 B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C、范围变更发生时管理实际的变更 D、确定范围变更是否已经发生
下列哪个不是整体变更控制的输入（）A、项目管理计划B、请求的变更C、项目范围说明书D、工作绩效信息
