简述允许对实施性施组进行变更的五种情况。
因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（）程序进行审批。A、原审批B、新施组审批C、项目内部审批D、逐级审批
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（）对施组落实情况进行跟踪、把控。A、项目经理B、项目总工C、项目工程部长D、项目副经理
经批准的实施性施组在实施前，由项目总工负责组织编制人向（）进行交底。A、项目经理B、项目管理层C、项目工程部长D、现场施工负责人
变更实施完成后，变更管理小组或变更咨询委员会应对变更实施的情况进行评价。评价主要从以下几个方面进行考虑（）A、变更达到预期目标了吗B、客户和用户对变更结果满意吗C、变更产生了什么不良影响D、变更符合成本效益原则吗E、以上都是
变更实施结束后，应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收，形成文件，并及时将（）通知相关部门和有关人员。A、变更过程；B、变更方法；C、变更范围；D、变更结果；
整车货物变更到站时，处理站应对该车的装载加固情况进行检查，施封的货车只检查施封是否有效。（）
在实施性施组管理中，集团公司重点项目包含（）。A、集团公司直（共）管项目B、施工难度大、技术含量高的单项工程项目C、施工组织难度大、工期兑现难度大的工程D、建设单位要求集团公司进行施组审批的工程
