项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。
项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A、月末B、季末C、年末D、年初
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项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。
《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。
项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部
