项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。A、物资总需用量计划B、年度物资申请（采购）计划C、季度劳保用品计划D、月度物资申请（采购）计划
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进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。A、项目经理B、项目总工C、生产副经理D、安全总监
项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。A、15B、20C、21D、30
企业材料月度需用计划由（）来审核。A、项目经理；B、项目总工程师；C、项目技术部门；D、材料员。
项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。A、物资主管B、钢筋组组长C、总工D、商务经理
在项目《物资需用（月度）计划单》的编制过程中，项目技术部对计划的技术参数、质量标准进行审核
《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
