应用“期望理论”指导安全工作应考虑（）
期望理论认为只有当员工对工作目标的期望值和效价都有较高评价时，这种工作目标才有激励作用。
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目标管理法的核心在于（）。A、重视和利用员工对组织的贡献B、员工参与目标的确立C、通过指导和监控行为提高工作绩效D、绩效指标是按相对客观的条件来设定的
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。A、针对员工的需要设置报酬和奖励措施B、给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C、建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D、提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
综合激励模式中提高完成任务期望值的有效办法有（）A、加强员工的专门知识培训B、创造条件，使员工能胜任工作C、加强指导，帮助有困难的员工D、重视工作效果的反馈E、增强员工完成任务的信心
在期望理论中，（）是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低。A、效价B、努力C、期望值D、激励力
从国际薪酬战略的比较来看，以下论述正确的是（）。A、美国更重视技能和绩效，而日本则更重视岗位B、美国更重视岗位，而日本则更重视技能和绩效C、在美国，员工薪酬中变动的部分较低D、在日本，员工薪酬中固定的部分较低
从弗鲁姆的理论中，我们可以得到以下启示（）A、尽可能搞清楚每位下属最重视的目标是什么B、根据组织目标，明确期望出现的员工行为C、确保绩效目标可以达到D、为防止员工攀比，采用秘密红包的方式E、确保期望的绩效与报酬之间的联系是直接的、清晰的和明确的
