在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。
关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。A:绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B:绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C:绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D:绩效面谈中应避免对立和冲突
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在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是（）。A、调整氛围B、总结过去C、协调沟通D、展望未来
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A、内容和形式B、具体过程及其特点C、时间不同D、目的不同
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（）。A、准备面谈提纲B、选择合适的时间和地点C、分析绩效差距的症结所在D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧E、协商解决办法
下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是（ ）。A、准备面谈提纲B、选择合适的时间和地点C、分析绩效差距的症结所在D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧E、协商解决办法
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
