一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（）。
业绩评价指标体系主要由（）构成。A财务业绩指标B非财务业绩指标C盈利指标D非盈利指标E财务战略指标
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企业常用的业绩评价方法有（）。A、关键业绩指标B、平衡计分卡C、经济附加值D、责任中心指标
平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
企业应根据业务提升路径和服务定位，分析创新和人力资本等无形资源在价值创造中的作用，识别学习与成长维度的关键要素，并相应确立激励制度创新、信息系统创新和智力资本利用创新等战略主题，为财务、客户、内部业务流程维度的战略主题和关键业绩指标提供有力支撑。
（）是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出，识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段，并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励。A、业绩评价指标B、关键绩效指标C、关键成果指标D、非财务类指标
企业业绩评价体系目标一致阶段战略环节的关键任务不包括（）。A、确保战略一致性B、制定经营目标、财务与经营计划C、制定战略地图D、定义业绩评价指标
平衡计分卡的业绩维度是（）。A、财务维度及其指标B、客户维度及其指标C、内部作业流程及其指标D、资产利用指标E、学习和成长
