人力资源开发需求必须从三个层次上进行。首先要从（）层次上进行分析；再次从（）层次进行分析；最后从（）层次进行分析。
动态开发课程可以从两个层次上进行分析一是从（）上分析，二是从（）角度分析。
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员工培训的需求分析可以从（）进行。A、战略层次B、组织层次C、部门层次D、班组层次E、个人层次
分析企业培训需求要从不同（）进行分析。A、组织层次B、工作岗位C、组织个人层次D、管理与领导层次E、外部环境层次
软件模块之间的依赖性可以从哪些角度和抽象层次进行分析？
从组织管理的角度分析，沟通一般可以分为三个层次：（）A、技术层次B、心理层次C、管理层次D、社会层次
绩效考核可以从以下三个层次进行（）A、环境层次B、组织层次C、部门层次D、个人层次E、管理层次
对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（）层次上的培训需求分析。A、战略层次B、个体层次C、组织层次D、主管层次
