问题:一般缺陷不一定能够配合综合检修工作的上报月度、周计划。...
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问题:供电可靠性工作小组组长由生产局长,工作小组成员应包括生产、规划、基建、市场营销、物资部门的相关工作人员。...
问题:转供电管理重点工作:在于做好操作人员的()工作,要求对参与分组操作的人员进行转供电流程培训,做到严格执行调度命令和按票操作。A、监护B、操作步骤C、培训D、现场管理...
问题:考虑到线路负载的问题,一条线路可能无法完全转至另一条供电,此时可以考虑分段转供电。...
问题:正常情况,非故障段应不停电,并不得发生电压过低、运行设备不得超过事故过负荷的规定。...
问题:同时根据月度停电计划及参考上一年同期故障历史数据,结合季节气候特点按月分解停电时户数,每月统计、分析供电可靠性指标完成情况,并计算下月停电计划影响的时户数及全年剩停电时户数,实行时户数动态跟踪预控。...
问题:各级市场营销部门:负责加强与可靠性有关的电力需求侧管理、负荷预测...
问题:综合考虑各单位(部门)年度工程量、网架现状水平等状况,基于()后的年度停电计划预测及往年故障历史数据进行年度供电可靠性指标分解,并将指标逐步延伸分解到相关职能部门专业所和分县局,指标分解后纳入相关单位绩效考核。A、整合、优化B、综合、优化C、组合、优化D、整合、计算...
问题:利用配网自动化技术支撑配网生产指挥、运行管理和客户服务需求,提高配电网科学管理水平,进而提高()供电可靠率和客户满意度。A、客户满意度B、供电可靠率C、供电可靠率和客户满意度D、优质服务水平...
问题:电网建设的目的是为了加强和完善电网结构,提高电网装备水平,提高电网的()的满意度。A、供电可靠性和用户B、供电能力和客户C、供电可靠性和客户D、供电能力和用户...
问题:操作前对合环转电进行充分的风险评估,并做好预控措施。...
问题:停、送电操作是停电时间管理中必不可少的一个环节,是可能导致延时停、送电的重要因素之一。...
问题:检修部门对暂不能立即消除的缺陷可不予理睬。...
问题:配电网五年规划与国民经济发展规划和城市总体规划的年限一致,每五年编制一次,每二年进行滚动修编。...
问题:临时停电率、重复停电率、延时停送电率以1%为一个档次,低于()的为满分(20分),每高1%扣1分。A、5%B、15%C、10%D、20%...
问题:由变电管理所上报年度、月度主配网设备预试、技改、科技等停电计划,有试验所的供电局可由试验所上报年度、月度主配网设备预试和与试验有关的其他停电计划。...
问题:进一步理顺建设单位与设计、施工和监理单位之间的责任和管理关系,深入开展工程建设规范管理暨工程领域突出问题整改活动,做好工程建设项目排查及问题分析,针对各单位管理的薄弱环节,强化内部管理。...
问题:要切实加强计划停电管理,各分县局应在上报停电计划时把每个环节所需时间全部填报完整,一方面切实做到停电时间“()”管理,降低延时停送电率,另一方面也便于在发生延时停送电时快速排查到责任单位。A、粗放化B、精细化C、从粗放化逐渐转化成精细化D、随意性较大地...
问题:可靠性指标诊断分析应该由可靠性人员配合设备专业管理人员共同完成,有效的诊断分析,是查找设施质量、生产管理各环节存在问题的有效手段。...
问题:保证供电可靠性数据的准确性和完整性,确保指标()。A、真实、正确B、真实、完整C、真实、准确D、完整、准确...