在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素，减少指标分解过程中的人为干扰因素，使指标分解科学合理。
年度指标确定后，应根据（）调整情况和不可控的外部施工计划编制月度指标分解方案，分解原则与年度指标类似。A、月度生产计划B、月度停电计划C、月度检修计划D、周生产计划
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通过开展综合停电管理，实现合并停电、转供电、带电作业、时间定额管理、重大停电管理等措施与年度、月度停电计划优化的有机结合。对停电全过程管理，确保年度可靠性指标全程可控。
科学合理的下达、分解供电可靠性指标，使指标下达更具（），提升指标量化管理水平，实现可靠性指标管理从年度指标考核向月度过程指标控制的转变。A、经济性、合理性B、科学性、经济性C、科学性、合理性D、科学性、统一性
为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用，要求仓储企业应做好（）。A、加强指标管理的领导，实施指标归口管理B、定期开展执行情况的分析工作，实施奖惩措施C、综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平D、定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定E、将管理综合指标进行层层分解与落实，实施分级管理
把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。
企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。A、按行政区域不同，可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同，可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同，可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同，可分解到采购、生产、销售、客服等环节
仓库生产绩效考核指标的管理包括（）。A、编制业务计划B、实行指标的归口管理C、分解指标、落实到人D、开展指标分析、实施奖惩
