一般来说，将实际结果与上年同期比较来评价责任中心的业绩没有将实际结果与预算比较有用，原因在于（）。
管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。A对B错
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一般来说，将实际结果与上年同期比较来评价责任中心的业绩没有将实际结果与预算比较有用，原因在于（）。A、有的企业在业绩评价中不习惯使用预算B、有的企业使用上一年同期的业绩结果做为业绩评价基准C、本期的环境和组织发生了许多变动，跨年度的比较没有意义D、与上年实际数据比较，无法证明本年的实际数据是责任者努力且没有低效率运营的结果
将考评期内员工的实际业绩与上一期（或去年同期）的工作业绩进行比较的方法叫做（）。A、目标比较法B、水平比较法C、横向比较法D、关键事件法
投资者通过将基金（）与同期基金业绩比较基准收益率进行比较，可以了解基金实际运作与基金合同规定基准的差异程度。A、净值增长指标B、本期利润C、加权平均份额本期利润D、加权平均净值利润率
绩效考核实质上是一个将实际结果与计划进行比较的系统。
将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是（）。A、水平比较法B、成对比较法C、横向比较法D、目标比较法
业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。A、责任报告B、差异分析表C、预算执行情况表D、实际执行与预算比较表
