业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。
预算考评是对公司内部各级预算责任中心执行预算的结果进行考核与评价。预算考评控制主要控制点如下（）A、以责任中心为基础，建立完善的评价指标体系B、实行分级考评，强化预算考评的细分和落实C、建立财务与非财务指标结合的指标体系D、建立意外情况调整机制
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项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。
责任会计的实施包括（）A、编制责任预算B、核算预算的执行情况C、分析、评价和报告业绩D、提出解决问题的对策
绩效报告，是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。（）
从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。A、预算执行循环B、预算反馈循环C、预算控制循环D、预算报告循环
下列属于责任报告内容的有（）A、责任预算的各种数据B、责任预算的实际执行结果C、责任预算与实际结果的差异D、预算与实际执行差异的分析
管理会计要根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。这是其（）职能。A、决策B、评价C、规划D、控制
