项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
下列属于项目部实施计划检查项的有（）A、项目管理策划现场交底情况B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况C、项目部实施计划现场交底情况D、施工准备及开工管理
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根据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，“标准工艺”应用监理单位（监理项目部）工作责任包括（）。A、编制“标准工艺”实施控制策划B、组织对监理人员进行“标准工艺”的宣贯和培训C、审核施工项目部“标准工艺”实施策划文件D、检查“标准工艺”实施情况，负责对设计、施工项目部“标准工艺”实施情况的评估
在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、5
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，（）项目部编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。A、监理B、施工C、业主D、设计
